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安排完了合作社未来的发展方向，张家栋对于今天的成果，最满意的倒不是厂里面这些元老们已经接受了自己的想法。

反而是在谈到小刘的时候，孙立军和王宝光他们几个自打他们合作社创业开始，就一直跟着他的骨干，对于小刘儿的态度。

要知道，在80年代初这个特殊的年代。但凡是有些勇气敢于下海经商创业的，基本上都能赚到大钱。

毕竟在那个年代，普通人才刚经历过物质比较匮乏的阶段，国内的所有产业都百废待兴，普通老百姓对于产品的质量和设计也没有太高的要求，基本上都是只要能用，能够满足最基本的需求就行。

所以，在那个年代但凡是有点儿关系，能够从国营的工厂搞到指标，进到货，又或者是有自己的小作坊，生产出来的又是老百姓们最需要的日用品，基本上都能卖得很好。

一些稍微有些眼光，不用说一定要像是张家栋这样，具有国际化的视野，即便是自己的产品品质有一定的追求。

在那个老百姓们的口袋里刚有了钱，对于产品有无限渴望的年代，也会如同坐了火箭一般，迅速发展起来。

甚至是成为当时红极一时的国民品牌。

在这样的时代背景下，有许多当红一时的国内品牌都是这么直接崛起的，就是大部分的品牌都没有熬过后来的市场经济的时期，除了有些产品的技术没有跟上时代或者是在市场宣传上的投入不够以外，

有许多品牌都是因为真的赚了钱，在利益分配的时候出了矛盾。

能够在创业的时候共同患难，可是真的有了钱、有了资源了以后，却开始出现了内斗。

最后连整个辛辛苦苦创立起来的品牌，都因此而分崩离析。这样的例子在未来，张家栋可以说是见过太多太多了。

所以在他的日常管理中，除了要注重效率，鼓励他们厂里面的这些元老和技术骨干们大胆创新以外。

张家栋强调的最多的就是，让他们合作社的全体员工们，无论是做什么事都不要只看到眼前的利益。要为他们合作社和创立的品牌长远的发展多考虑考虑。

其实就是为了让他们知道，他合作社的未来肯定不止局限于如此，不要因为眼前的得失而斤斤计较，最后既影响了和气，又让他们好不容易取得的一点点成绩付诸东流。

既然已经和他们合作社的这些骨干们统一了想法，后面的事情就是由张家栋自己来向县里面递交，这一次关于他们